製造商授權
授權銷售代理 · 2024–2027
該簽署文件載明 Wuhan Joylem Health Tech Limited 是研發和製造責任方,並在文件所述三年期限內委任 LyoPep 為授權銷售代理。
資格核驗提示:請針對具體交易確認目前授權範圍、附件及有效性。本文件不是批次 COA、產品放行紀錄、GMP/ISO 證書或監管核准文件。

關於LyoPep
LyoPep把豐富的肽產品目錄、批次檔案申請及B2B專案協調整合到同一工作流程中。公開主張僅限於能夠提供給買方稽核的證據。
運營原則
產品發現、批次檔案、技術問題、OEM簡報和後續溝通均處於同一轉化路徑。這縮短了“找到一個分子”與“提交可執行RFQ”之間的距離。

創辦人寄語
買家不應該在可核驗的證據和研究能夠負擔的價格之間二選一。但肽產業的供應仍然相當混亂:規格經常不完整,批次證據難以橫向比較,低價背後也可能留下許多未回答的重要問題。
我們創立 LyoPep,是希望讓真正經過核驗的中國供應更容易被全球買家評估。我們的目標是提供價格有競爭力的研究用肽,同時在買家作出承諾前,把規格、批次文件、生產範圍和商業條款說明清楚。我們不希望大家只是相信一句口號,而是希望每個決定都有能夠查看和核驗的證據支持。
在審閱對方向我們提供的資料、評估其展示的設施和技術範圍,並核查產品與檢測資訊後,我們最終選擇 Wuhan Joylem Health Tech Limited 作為由 LyoPep 對接和代表的生產企業。我們認為,在這一評估過程中呈現出的研發、生產和分析檢測能力,為雙方合作提供了堅實基礎;但針對每個具體專案,買家仍應確認目前設施範圍、檢測方法以及對應放行批次的證據。
價格實惠,不應以無法核驗為代價。
設施與生產
本流程遵循B2B買方稽核證據的順序:人員、裝置、生產線控制、包裝及發運背景。

潔淨區團隊畫面把人員、裝置和操作記錄置於同一工作背景中。
如何解讀這些證據
照片和參觀有助於採購團隊瞭解所展示的環境。對於正在稽核的訂單,仍必須核查當前法律實體、設施、證書、產品範圍及已放行批次檔案。

生產間畫面為裝置佈局和受控操作提供空間背景。
工廠與倉庫 · 00:26
本剪輯聚焦已安裝的生產設備、包裝區域轉換及下游倉儲暫存。實驗室畫面已獨立放在下方「實驗室」部分展示。
本影片僅供場景了解;供應商資格審核時,仍應確認目前場所、製程範圍、儲存條件及訂單對應文件。

生產線執行時,操作人員監控包裝單元、編碼及呈現狀態。

在需要確認呈現、數量及交接時,人工稽核對生產線控制形成補充。

倉庫組織有助於按批次進行儲存、揀選及發運稽核。
生產線 · 01:04
該近景突出西林瓶移動、生產線節奏及裝置介面。最終專案簡報仍須明確元件檢查、灌裝、標籤版本、批次編碼及放行檔案。

操作人員在進入下一交接步驟前,於封閉裝置上稽核設定及工藝狀態。

生產線配置及過程檢查必須與批准的灌裝和元件規格一致。

封閉工作站展示瞭如何將產品接觸步驟與周圍工作區域分隔。
實驗室
僅識別熟悉的儀器並不足夠。買方應確認方法適用性、樣品製備、系統適用性以及實驗室針對所供形態的能力範圍。

廣角畫面展示分析人員、排風點及多個儀器平臺如何共享實驗室空間。
品質確認問題

準備工作和系統適用性決定結果是否可以被正確解讀。

資料稽核應始終與所評估的方法、樣品及批次相聯絡。

LyoPep 創辦人參觀工廠與實驗室,並與實驗室團隊一起合影。
實驗室參觀 · 00:18
短片展示分析人員在儀器區域工作。採購決策時,應索取能夠回答具體身份、純度或含量問題的方法及批次特定證據。
每項主張均指向買方可核查的頁面、方法、批次或來源。
任何單一檢測都不能替代完整的風險評估。
在支援記錄完成審核前,代表性素材和公開聲明始終與具體交易證據明確區分。
全站提供 WhatsApp 和電子郵件聯絡渠道,並在相關決策節點提供報價與 COA 申請入口。