技術簡報
分子或序列、供應形態、目標純度/含量、灌裝量、數量、目的地及分析檔案包。
批發、OEM與自有品牌
一份需求簡報、受控的流程交接，以及可由您的團隊放行的成品包裝。
獨立買家、實驗室及採購團隊可索取批發數量報價，或透過有檔案記錄的B2B流程協調肽品種選擇、西林瓶灌裝、標籤文案、紙盒、說明頁及運輸要求。
端到端工作流程
將科學、設計稿和商務審批相互分離。
可行性與報價
同時確認方法適配性、元件供應、MOQ、交期、運輸方式及檔案範圍。
設計稿系統
標籤資訊層級、紙盒、說明頁、語言版本、批號/有效期欄位及RUO表述進入受控稽核。
試產與批准
在生產放行前稽核試產樣品或數字校樣，所有變更均保留版本記錄。
生產與檔案
灌裝、包裝及已放行批次檔案須與批准規格保持一致。
發運與交接
發貨前確認裝箱單、溫控選項及目的地檔案。
生產協調
目錄分子或定製序列、灌裝選擇、凍乾、過程控制及放行檔案要求。
標籤與紙盒設計
可直接用於品牌的視覺系統、符合RUO邊界的文案、多語言設計稿及印刷生產檔案。
包裝生產
西林瓶、瓶蓋、托盤、紙盒、說明頁、防拆設計及外箱配置。
運輸方案
根據目的地、季節及穩定性風險，核算常溫、保溫或冷鏈方案。
靈活的 OEM 客製範圍
告訴我們您需要的產品和呈現方式。
在技術可行並簽署書面協議的前提下，專案可涵蓋目錄分子或客製肽序列、目標裝量與交付形態、客製西林瓶和封口件選擇、標籤設計、紙盒和說明卡印刷、多語言版面以及包裝配置。請向銷售人員提供目標市場、數量、文件要求和時間計畫，以便確認範圍、MOQ、檢測、價格及交期。
包裝與呈現
代表性組件、受控版面與可核驗的包裝方案。
根據灌裝量、目的地、語言及RUO標籤要求，確定西林瓶、瓶蓋、標籤、紙盒和說明頁。
生產線畫面把實體元件、印刷紙盒和操作監督聯絡起來。每次生產都應使用該專案已批准的元件清單和設計稿版本。
生產線放行前
明確包裝內應包含哪些內容。
有效的OEM簡報不能只寫肽的名稱，還要把供應形態與容器、印刷材料、目的地及稽核節點聯絡起來。
01
元件組合西林瓶、密封件、紙盒、說明頁及任何所需附件。
02
設計稿版本RUO表述、語言、批號欄位、有效期欄位及目的地要求。
03
清線確認包裝流程開始前核查批准材料及專案標識。
明確進入生產線的元件
把整體呈現作為完整元件組合進行稽核。
細小的實體選擇會影響標籤空間、儲存、操作及買方最終收貨檢查。
確認西林瓶規格、密封件顏色及研究專案預期的呈現方式。
包裝前把西林瓶、瓶蓋、標籤及支援元件作為一個批准組合稽核。
根據所供肽的形態，明確合適的儲存、暫存及交接條件。
過程及最終檢查
讓最終呈現可被檢查。
操作人員可將已包裝單元與批准的專案版本進行比較，並確認數量、紙盒狀態、編碼及放行呈現方式。
元件及數量正確使用批准的標籤和紙盒版本批號和有效期欄位清晰可讀記錄最終包裝狀態
檢查畫面展示了生產線輸出、實體操作與人工稽核如何在下游交接前匯合。
專案組合稽核
確保每個SKU、灌裝量和設計稿版本均可區分。
這些參考圖展示了應在OEM簡報中解決，並在生產放行前再次確認的實體差異。
托盤及單元組織有助於數量檢查和批次感知操作。
工作臺稽核有助於區分不同專案的灌裝、密封及呈現選擇。
多專案計劃需要為每種呈現建立明確的元件清單和設計稿版本。
確認標籤、西林瓶、托盤及支援包裝屬於同一批准版本。
最終稽核把實體呈現與灌裝、編碼及買方批准的設計稿聯絡起來。
生產線 · 01:04
檢視批准包裝如何通過生產線。
該片段展示元件供料、裝置介面及操作人員檢查節點。您的專案簡報仍應明確元件檢查、設計稿版本、清線、過程檢驗、批次編碼及最終包裝稽核。